用人理念：以人為本，尊重人、關心人、培養人、激勵人

“一、總則”

以德取才，以能用才，以需育才，以信留才； 

“二、用才”

既要用人之力，更要用人之智；

“三、育才”

信任、約束、成長。信任是前提，約束是保障，成長是歸宿。

人才是企業發展之本、競爭之本?；妄堘t藥視人才為企業第一資源，與員工結成事業伙伴，在企業快速發展的同時，為員工提供廣闊的職業發展平臺。 人才作為企業的核心競爭力，我們注重對員工業務能力和綜合素質的培養和提升，始終堅持“以人為本”的理念，積極完善符合員工自身發展特點的培養體系，實現員工與企業的共同發展。

量才適用、績效為先、公平競爭、長效激勵
 

　　量才適用

　　量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人崗匹配、人責匹配，人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要內容的科學考核評價體系，客觀公正地評價人才，科學合理地配置人才，發揮人才最大的潛力，實現公司人力資源價值最優化。

　　績效為先

　　績效是考核員工對企業貢獻大小的前提，是衡量人才的一個重要標準，優秀的人才首先要能為公司創造財富，在崗位上持續創造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依據，優異的業績會得到及時的承認和相應的獎勵。

　　公平競爭

　　我們奉行薪酬市場化的原則，兼顧內外公平性，并努力創造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態用人機制和公平競爭環境，不斷完善內部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養、人員主動配置等方式，不斷完善人才競爭機制，促使優秀人才脫穎而出。

　　長效激勵

　　我們通過年度獎金、項目獎金、股權激勵等手段實現激勵制度的長效性，以吸引和留住優秀的人才，并建立多元化的激勵機制，重視員工在公司內的長遠發展，實現待遇留人，感情留人和事業留人，激發員工的創造性和能動性。